提升企业绩效：平衡计分卡战略实践——中国课程（2015年5月12日–15日）

　　“提升企业绩效——中国课程”由哈佛商学院与北京大学光华管理学院联袂推出，课程将在哈佛中心（上海）举办。该课程运用罗伯特·卡普兰（Robert S. Kaplan）教授的平衡计分卡模型，指导财务和规划高管掌握各种财务和非财务控制指标，以帮助企业在充满挑战的经济环境中实现成功。学员将利用平衡计分卡的4个维度——财务、客户、流程及学习和增长，为公司战略中因果相连的目标建立战略图。

　　课程学术主任罗伯特·卡普兰表示，“学习如何更好地利用平衡计分卡模型来明确战略和建立战略图，可以帮助中国企业高管将战略目标转化为有意义的衡量指标、短期目标和具体行动，从而推动企业实现赢利增长。本课程将深入探讨众多案例研究，让高管们学习成功企业是如何充分利用今天最优秀的绩效、成本和风险管理系统取得卓越业绩。”

　　重塑战略：从规划到实施——中国课程（2015年6月1日–5日）

　　“重塑战略：从规划到实施——中国课程”由哈佛商学院与北京大学光华管理学院共同举办。该课程面向希望国际扩张的亚洲企业高管，或在亚洲某国或多国开展业务的跨国企业高管。它将探讨亚洲在全球经济中的独特作用，以及企业高管在成功扩张国际市场的过程中必须克服的战略和竞争障碍。

　　哈佛商学院William Ziegler工商管理教席教授、“重塑战略：从规划到实施——中国课程”学术主任斯蒂芬·布拉德利（Stephen P. Bradley）表示，“在本课程中，企业高管可以评估在当前行业环境下自己企业战略的有效性，同时发现在新市场开拓中自身具备的独特竞争优势。通过本课程的学习，学员们将能够从亚洲和全球视角来审视企业战略，并在开拓业务的过程中更好地阐明客户价值。”

　　专业服务公司发展与领导战略——中国课程（2015年7月12日–17日）

　　“专业服务公司发展与领导战略——中国课程”由哈佛商学院与复旦大学管理学院联合推出，课程将在哈佛中心（上海）举办。该领导力发展课程将探讨中国服务行业的最新发展，适合于在中国开展业务并希望扩张业务的民营和国有企业，以及希望在中国扩大业务的跨国企业。

　　该课程将为服务行业领导者提供诸多课题，包括如何吸引和留住人才，如何在满足客户需求的同时履行财务责任，如何提供差异化的服务产品等。该课程的目标是培养能够在企业中实施卓越文化并在增长时期保持高水平服务的企业领导者。

　　“专业服务公司发展与领导战略——中国课程”学术主任纳拉扬达斯教授表示，“通过这个课程，我们希望能帮助企业高管重新审视客户眼中的卓越服务。然后，我们与学员密切合作，培养他们的个人领导风格，并帮助他们实施战略和激励机制，在实现客户期望的卓越服务的同时推动业务的平衡发展。”