连续7个财年亏损，

　　外来的和尚不会念经

　　平井一夫是在霍华德·斯金格退任后，于2012年6月出任索尼全球总裁的。

　　索尼在进入21世纪以后，经营一直不是很顺畅，数码家电虽然有广阔的市场，但这里已经不是日系企业一枝独秀的地方，韩国、中国台湾及中国大陆企业先后进入，让市场竞争从日系之间的同质同价竞争，向多样化发生了转变。性能价格开始拉开，日企开始从大众市场撤退，准备固守高端市场，但很快发现，即便是高端市场也难有日企一统天下的优势。

　　日系汽车企业同样面临着这个问题。日产是通过让雷诺公司卡洛斯·戈恩在1999年来主政，彻底改变了公司不死不活的状态，让日产重新进入到了盈利阶段。

　　也许是受此启发，2005年，英国出生的美国记者霍德华·斯金格开始就任索尼全球总裁。本指望斯金格能像戈恩那样让企业发生天翻地覆的变化，迅速走向盈利阶段，但实际上斯金格不是戈恩，也未能让索尼发生变化。索尼公司在斯金格时代开始溃败了。

　　“我在这里很难施展自己的才干。”日本《要素》杂志报道说，斯金格一年大概有几天会在东京度过。在东京他总会感到处处不如意。日产的戈恩则一年大部分时间待在日本，两者截然不同。

　　上任9个月后，斯金格将索尼45名顾问全部赶走。坊间推测这些做过董事、总裁的人，退休后也会待在企业里，让斯金格的命令很难推行下去。

　　用美国式的经营思路来管理索尼，斯金格大大精简了董事会，这里仅有索尼公司的4人和独立董事8人组成“精干”的董事会。比如为克林顿总统做过丑闻辩护的律师萨里格曼（女）便是独立董事之一。

　　“董事会的讨论资料要尽可能少，内容要尽可能简易。”萨里格曼说。

　　于是，在斯金格麾下的索尼董事会上，“你的提案具体有哪些意义？”这是董事们提得最多的问题。

　　但索尼原有的家底，渐渐用光。2008财年，索尼已经开始亏损。斯金格的董事会愈发要在软件上下功夫，生产、产品开发开始渐渐变慢。人们已经很难看到索尼有新产品推出。而后起之秀，美国苹果公司在手机、平板电脑等索尼最擅长的业务领域，大大超越索尼了。

　　斯金格并未给索尼带来变革。在日产那里远来的和尚会念经，但索尼却不能复制这一模式。截至2014年，索尼连续7个财年亏损，2012年平井一夫从斯金格手里接到的是个烂摊子，斯金格不成功的改革到了平井时代，需要大刀阔斧地推进下去。

　　索尼全球总裁平井一夫

　　平井一夫的“新政”：

　　重归数码家电老路

　　不论是采访索尼员工，还是和索尼员工讨论问题，谈技术是他们的特长。很专业地谈企业里的具体技术、国际技术动向，尽管学文科的人可能不能全部听懂，但从他们的神气、语气中，总会让人感到很愉快。使用索尼的产品，也有同样的感觉，多少有些不同于其他日企的产品，时髦、神奇。

　　但现在这样的感觉似乎少了很多，更多的人会从苹果那里发现索尼的影子。苹果创始人乔布斯一生对索尼另眼相看，原因就在这里。不过现在的索尼在平板电脑、手机方面已经远远地被超越了。斯金格入主索尼后，这家公司开始更专注软件，如音乐、电影、人寿保险等等，虽然小有成就，在产品创意方面，已经开始慢慢落后。

　　索尼最需要的或许还是像前任总裁井深大、盛田昭夫、大贺典雄那样的企业领袖。不少接受采访的业内人士感慨，索尼现任全球总裁平井一夫，大概相当于斯金格二世，让索尼重振雄威的可能性不大。

　　普通日本人心目中，平井一夫是个在外国长大，对日本文化、习俗通过书本才有所知晓的人。平井一夫从小在北美长大，说英语更顺畅一些。上大学的时候，才从国外回到日本，进入国际基督大学教养系学习。

　　平井一夫毕业后也还是回北美工作，虽然进的索尼公司，但负责的是音乐娱乐方面的业务，他所熟悉的业务不在索尼的硬件上；虽然也做过信息网络方面的负责人，但业内人士将其视为对索尼最擅长的产品开发、生产并不十分熟悉的高管。

　　作为斯金格董事会成员之一，平井一夫看到了上届董事会的缺陷，从过度依赖软件，回归索尼硬件的研发生产。平井一夫相信索尼品牌的力量，要重新夺回失去的市场，他在这方面是有反省，也有信心取得成功。

　　在就任总裁后，平井一夫也曾狠抓电视、电脑、游戏机、手机等方面的业务，也取得了不小的成效。过去一向在市场上难以露面的索尼手机，现在在中国市场上也能见到。从产品功能到性价比，中国消费者选择索尼的人不少。到日本市场上看看，这里本来三星就不是主力，苹果市场有限，索尼有大展身手的可能。

　　在电脑方面，过去的台式机、手提电脑在受到平板电脑的剧烈冲击，平板电脑能多大程度维持目前的增长态势，在今后日益加剧的智能手机较量中，各个企业的研发人员还看不清楚。

　　平井一夫对今后的研发及生产所做判断，似乎缺少了井深大、盛田昭夫那样的经营及技术背景，上任伊始，从修改斯金格路线做起，平井一夫也只能将业务重点调回到生产上，而此时企业周边环境已经发生变化。

　　横向对比看，日立走社会基础设施与IT融合之路，东芝致力于能源＋半导体方面的业务，松下开始加大汽车零部件的生产。综合机电企业、重要家电企业均开始在过去业务之上寻求新的增长点。只有索尼在斯金格时代失去7年时间后，仍选择走回头路了。