万科表示获得回款才是真的牛

京华时报制图谢瑶

    持续一年的万科、绿地榜首之争，随着两家企业2014年销售业绩的公布尘埃落定。1月4日，绿地宣布2014年全年实现预销售金额2408亿元；一天之后，万科宣布2014年累计实现销售金额2151.3亿元，从销售金额来看，绿地取代万科成为去年房企销冠。

    “万绿”销冠之争贯穿2014

    绿地1月4日公布的数据显示：房地产主业全年实现预销售金额2408亿元，较上年增长50%；实现预销售面积2115万平方米，较上年增长30%。一天之后，万科公布去年销售业绩,2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元。

    绿地与万科的榜首之争贯穿2014年全年。去年年初，绿地宣布2013年房地产业务实现预销售金额1625亿元，排名全国行业第二，与排名第一万科的销售规模缩小至84亿元。在2013年年初媒体见面会上，绿地集团董事长、总裁张玉良表示，2014年，绿地的经营目标将直指4000亿，其中房地产业务销售收入有望达到2400亿元。当时业内人士普遍预期，绿地正在向房地产龙头老大的位置发起冲锋。

    万科回应回款才是王道

    相较于规模指标，万科更在意回款数据。去年12月23日，万科总裁郁亮对外发布了一封题为《勇敢探路坚定转型——致万科全体同仁的一封信》的公开信，在公开信中，郁亮透露万科已完成了年度回款2000亿的目标，并表示万科不再追求规模扩张，这封信被业内解读为万科对“万绿之争”的回应。在郁亮看来，“回款”自有其真实意义。因为，“只有获得回款才是真正的销售。”

    上海易居房地产研究院研究员严跃进表示，传统行业老大地位被挑战，说明大型房企之间的竞争也成为一个常态。绿地赶超万科，某种程度上代表2015年房企竞争格局会继续加剧。仅从规模上去争论谁是老大，对万科、绿地两家公司来说都过于片面。在两千亿规模的平台如何积极调整，如何化规模为动力，实现有质量、可持续的增长，将是摆在两家企业巨头面前的共同课题。（记者 邢飞）