围绕着蓝翔的这些矛盾不仅暴露了一个草莽英雄的多面人生，也折射了30年来民营职教机构野蛮生长的复杂生态。

　　市场的需求、学生就业的压力、行政力量的扶持，这被认为是支撑蓝翔模式的三股力量。但现在，这种发展模式似乎已经到达边界。

　　荣兰祥拿起泡了红茶的瓷杯，晃了晃。这是2014年10月18日的下午，在他办公室，他没有选择坐在自己的老板椅上，而是拿了一张长条板凳，坐下，“你问吧。”

　　在过去这段时间，这位中国最有名气的民办职业教育学校——蓝翔高级技工学校（简称蓝翔）的掌门人，同时又是全国人大代表，因为与妻子的离婚纠纷，引发“跨省打架”事件，这也让他和创立近30年的蓝翔遭遇到有史以来最严重的质疑和争议。

　　他已经五十多岁，但满头黑发，目光犀利，调门高亢，显得自信满满。外界连日来对他的家庭与婚姻、对他的产业和管理质疑不断，但他坚持说：“外界的那些质疑，都是胡说。”

　　从农民到校长

　　在这场舆论风波之初，荣兰祥保持沉默，媒体来访一律拒绝不见，以至于有媒体说他“失联”。他感到很可笑，他告诉南方周末记者，至今工作一切正常，早上开例会，每天他还照例忙着接待各路来的贵宾和领导。

　　这就是蓝翔上上下下口中的“荣校长”，在山东济南5个校区一千多亩的地面上，他拥有绝对的权威。

　　荣兰祥说，每天不管多晚回到学校，他都要绕学校全部转一圈，“注意观察学生的动向”。

　　而30年前，他只是河南商丘一个农民，在改革开放的最初几年，试图改变自己的生活，进城学手艺，养家糊口。但和同类相比，他显然更具有商业头脑。30年后，他告诉南方周末记者，“既然学手艺的人那么多，这就是一门生意，自己可以来干。”

　　蓝翔的前身，是天桥职业技术学校。按照蓝翔官方的说法，蓝翔创办于1984年，但和荣兰祥共同开创这片天地的妻子孔素英说，她和荣兰祥相识于1986年，那时候还没有蓝翔的前身。

　　1989年，荣兰祥开始和某部队合作，他由学校的法定代表人变更为学校的实际管理者，学校由此迎来了真正的大发展。

　　他告诉南方周末记者，那时候学校不规范，质量不行，管理也不行，找老师都比较难，“那时候我们看透了，个人搞一个学校不是那么容易的，赚点钱可以，要想搞大了、搞规范，还得有部队这个平台，有社会的认可。”

　　无论如何，有了部队的牌子，招生也顺当多了。张超峰在蓝翔已经工作二十多年，一直是烹饪专业老师。他告诉南方周末记者，那时学校还在部队营房租房子，条件不如现在，上课都能看到新兵在操场训练。

　　那是蓝翔发展最快的10年，荣兰祥说那段时间他们都是部队的职工，“不分成，只拿工资”。

　　在当时那么多技校里，荣兰祥凭借什么脱颖而出，成功与部队合作，承接来自部队规模极大的技术培训工作，他一直语焉不详。

蓝翔的汽修理论课堂。看起来如此简陋的教学场景，却是蓝翔技校经济效益最好的部分之一。 （南方周末记者 王轶庶/图）