“昨天你让我高攀不起，今天我对你爱答不理”，万通掌舵手冯仑口中的这句笑话，陈述的是当今房地产市场游戏规则的变化。

　　告别地产黄金十年，国内房企开始觊觎多元化发展获利，并在加速向其他行业渗透。据申银万国今年9月的一份研究报告显示，申万一级行业中的142家房企，其中涉及跨界转型的至少有41家，占行业总数量的29%。这些房企的跨界转型主要涉及八大领域：大医疗、大互联网、能源煤矿、金融、军工/职能、材料、影视传媒以及互联网。

　　在时代周报记者采访的多位业内人士看来，房地产市场环境的严苛，对于房企的考验远未结束，在新一轮调整期内，品牌房企想要保持规模化的可持续发展，必须从“地产+X产业”的模式中寻找更多的跨界投资机会。

　　但在更高收益、更大空间的诱惑下，并不是所有房企都能向副业要到高利润。面对未知的风险和能力的挑战，企业投资眼光和转型能力很受考验。

　　房企“跨界潮”来势汹汹

　　暴利时代以楼市深入调控期为终结点，地产行业黄金十年已渐行渐远。

　　“从目前各家房企中报来看，房企整体利润下滑速度非常快，毛利率每年下滑3-5个百分点，净利润率则每年下滑1个百分点，这是一件很残酷的事情，”兰德咨询总裁宋延庆对时代周报记者说，所谓房地产暴利，已是明日黄花。2015年以后，房地产行业很可能进入“中利行业”，虽然10%并不是不可逾越，但毕竟是一个象征性节点。

　　从已公布的房企中报数据来看，在上半年，已有53%房企净利率已触及10%红线，其中净利润率在“0-10%”区间的房企占比约35.51%，净利润率亏损的占比则达17.39%。

　　房地产的游戏规则，已发生了巨大改变。不过，真正精明的房企，总能找到自己赚钱的“独门秘决”。当下，房企大鳄们的大跨度转型，让人遐想。“多元化战略，就是对目前房地产行业盈利空间收窄所做的风险对冲，”上海易居研究院研究员严跃进对时代周报记者如是说，他们需要寻找到更多可靠的盈利点。

　　最惹火的当属恒大，几乎没有人会质疑恒大的决心和财力，以及将随之而来的铺天盖地宣传攻势。当恒大冰泉还是一个新品牌时，恒大地产主席许家印已经以令外界目不暇接的节奏开始新一轮收购布局：恒大粮油、恒大乳畜、恒大整形……而在粮油、乳业、畜牧三大集团成立不到一个月，恒大的多元化策略又获突破。

　　9月29日，恒大董事局主席许家印率集团高管团队赴河北省张家口，与张家口市签署了太阳能光伏发电重大项目战略合作协议。10月7日晚，恒大又与赛维前董事长亲自挂帅的美国SPI联手，收购国藏集团，获得光伏企业的香港上市平台。

　　跨界传奇还有万达，其从早先的“商业地产巨头”，迅速覆盖到近年的“最大文化公司”、“影院巨头”、“艺术品收藏家”等九大名号，万达的跨界副业同样也从集团规模“快而猛”的扩张思路入手。

　　嗅觉灵敏的万达，已开始将投资目光转向儿童消费这片洼地。今年8月份，万达宣布进军儿童产业，对外发布其首个自有品牌“万达宝贝王”，称将整合亲子乐园、原创动漫、亲子在线三大板块。与它心有灵犀的，是走在最前沿的房企老大万科，2013年7月，万科儿童医院落户深圳宝安中心城区，预计2016年投入使用。此外，万科在广州、上海的儿童医院也正在筹建中。

　　眼下，“触电上网”是这些大鳄们的的高调新玩法之一。在电子商务中的最大蛋糕—O2O领域，万达携手百度、腾讯欲5年内砸200亿元，剑指全球最大电子商务公司。而从去年开始，万科已频繁拜访小米、阿里，碰撞互联网思维。今年6月，万科与百度签约，启动商用地产科技化运营。今年8月，万科与阿里巴巴联合，推出淘宝“账单抵房款”。

　　高举多元化发展大旗的绿地，一手海外拓展，一手则在国内主战场进军地铁投资产业。

　　事实上，伸手向副业要利润的房企，比比皆是。据时代周报记者粗略梳理，在传统金融行业，自2009年以来，包括泛海控股、绿地、鲁能、复地、华润置地、合生创展、新华联、越秀、北京城建、泰禾、世纪金源等30多家房企涉足金融领域。在医疗养老领域，几乎所有房企都在密切关注并研究这个领域，包括保利、万科、绿城、绿地、富力等龙头房企近年均抛出了养老地产发展计划。据中国指数研究院的统计，目前全国已经有超过80家房企进入养老地产领域，而公开信息披露的养老地产项目也已超过百个。

　　在广州中旗房地产顾问有限责任公司董事长陈仁科看来，房企多元化并不奇怪，在这方面有着天然的基因：第一，房企有雄厚的资金实力，有资本去开展多元化经营；第二，中国房地产丰厚的利润回报，吸引了不少其他行业的企业进入，其中有不少是横跨多个产业领域的集团型巨头(尤以央企最为显著)，本身就有多元化经营的烙印；第三，房地产在经济产业链上与多个行业有着紧密联系，同时也为商业、艺术、娱乐、教育等各行各业提供经营活动场地，在资源和平台上有多元化的便利。