跟副业要名利并不易

　　同策咨询研究部总监张宏伟对时代周报记者说，房企试图通过跨界投资实现“地产+X产业”的发展战略，抵御房地产弱周期中的风险。按他的预计，从今年到2016年，这段时期内品牌房企在跨界投资上将有更大的动作，或许龙头房企会直接通过并购、合作等方式进行大范围跨界扩张。

　　能做活更多的业务，当然预示着更多的收益。在行行色色的“跨界”中，必然有大获成功的企业，但面对未知的风险和博弈，不少房企也面临业务流产的考验。

　　跨界文体，万达、恒大名利双收。

　　但恒大足球的成功，并不容易复制。有体育界人士就表示，足球投入30亿，能换回的收入仅在5亿元左右。对于房企来说，投资足球最大的动力或许只是足球营销带来的宣传效应，一旦缺乏政策支持，企业资金链绷紧，很可能出现撤资离场，两败俱伤的结局。

　　目前，中超的16支足球队中，广州富力、杭州绿城、河南建业、陕西浐灞、青岛中能、天津泰达、江苏舜天等俱乐部的背后老板都是房企，但盈利者寥寥。

　　足球之外，涉足白酒业、矿产投资的房企跨界先锋，转型也并非都 “顺风顺水”。2012年末，广州星河湾以高姿态进军高端白酒市场，但受到国家限制“三公”消费的影响，至今表现不温不火。

　　欲寻求新的利益增长点而涉矿的新湖中宝、华业地产、绿景地产、万泽股份、中珠控股等中小房企，很多收益就并不明朗。如2011年宣布涉足金矿失败的新湖中宝，在一年后再度尝试入股矿业时，再次出现地产业务收入大幅下滑的窘境；绿景地产投身矿业的第二年，年中亏损额就超过1046万元。

　　事实上，在业内观察人士看来，多元化发展模式在各家企业中目前还处于探索的阶段，转型到一个与原有行业有较大差距的领域，对任何房企来说都存在风险，转型要获得成功，还有很长的路要走。

　　值得担忧的是，房企们能否有足够的人力、物力、专业能力为此做支撑。

　　“跨入新行业需要时间培育，前期必然会有大量资金沉淀。隔行如隔山，即便关联紧密的两个行业在资源、人才、专业能力等多方面有截然不同的要求，如万科转型开拓商业，万达做电商，都不同程度地遭遇挫折、发展迟缓，” 陈仁科说，仅仅是房企财大气粗，就能在各行业所向披靡么？这是要打上一个问号的。

　　除了行业差异之外，另一个令人疑虑的是房企本身的经营能力。陈仁科说，有句笑话叫做“在台风口猪都能飞起来”，过去多年来，中国楼市狂飙猛进，开发商们乘着楼市的春风躺着就把钱赚了。开发商们习惯过好日子，还能沉下心踏踏实实的赚其他实业领域的辛苦钱么？